公开课程主要针对不同级别、不同岗位的中高层管理者,系统梳理所担任岗位职级应该具备的专业技能,尤其突出管理实践中所需要重点关注和解决的问题。

课程概述

公司的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争。其中,管理决定公司成败。公司管理是一个系统工程,可以增强公司的运作效率;可以让公司有明确的方向;可以让员工充分发挥他们的潜能;可以使公司财务清晰,资本结构合理;可以向顾客提供满足的产品和服务;可以树立良好的公司形象。公司管理的触角涉及到每个岗位、每项工作、每个环节,其最终目的是提高公司的经济效益。首席执行官(CEO)是公司中负责日常事务的最高管理人员。在公司内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。那么首席执行官(CEO)对一个公司有多重要?一个好的首席执行官(CEO)可以引领公司在市场上“翻手为云覆手雨”。巴纳德说过:“只有首席执行官(CEO)能够充分给员工灌输公司的价值和灵感,从而激起员工极大的创造力和热情”。开设首席执行官(CEO)课程,旨在通过经验丰富的实战管理专家,系统讲述现代公司管理中的新难题,实时更新课程内容,将扎实的理论和丰富的实践经验无保留的分享,帮助CEO为公司提供管理的新方法、新思维。

课程设置

本课程七个必修模块(每个模块3天),一个月一次课;一次2天,共21天。

宏观经济与国际化思维 企业转型升级与商业模式创新 公司治理策略与机构完善 经营创新与超越性思维 战略及战略管理内涵 战略管理的环境研究 企业战略决策、设计与执行 战略方案评估及其模型 战略实施、控制及布局研究