课程概述：
在变革的时代，企业人力资源管理迫切需要研究和解决：如何深化对组织、业务、人性的理解，拥抱时代变化？如何将人力资源工作上升到战略发展的层面，成为CEO和业务部门重要的战略伙伴？如何通过科学有效的人力资源管理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化？如何利用数据提前预测人才缺口，深入洞察人才与业务目标的相关度？我们首席人才官们面临着重大的挑战。 开设CHO高级管理课程，旨在根据企业对首席人才官的能力要求不断优化课程模块和教学方式，以帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐。
课程设置：
课程设计围绕人力资源管理的最新发展趋势以及现代人力资源高级管理者角色定位要求，将知识学习+案例分析+前言专题研讨+课程选修相结合，并辅以沙盘模拟、管理反思学习等多种学习方式，帮助学员领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
模块一 3 | 全球化背景下人力资源管理最新发展趋势 互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维 大数据时代的人才管理与规划 |
模块二 2 | 整合领导力—BEST管理沙盘模拟 融入价值链---人力与业务协同的关键策略 |
模块三 2 | 变革时期的企业文化创新 组织效能提升与人才机制创新 打造高绩效组织 人力资源管理：人性、心理和文化 |
模块四 3 | 人力资源战略规划 绩效与薪酬管理 员工关系管理与员工幸福 互联网+时代的人才开发与培养 人力资源管理最佳实践：华为/海尔/腾讯等 |
模块五 讲座与工作坊—4 | 人力资本股权激励与合伙人制创新 国际化3.0下的人力资源策略 国企改革思考：分类、混合与人力资源产权归位 继任计划与人才梯队建设 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析 顶尖人才的招募、选拔与发展 如何激发组织内的创业精神 敏捷组织 |
模块六 2 | 竞争战略与商业模式创新 卓越领导力 决策者财务管理 营销管理与沟通 |
课程实效：
让每个参加学习的CHO增强责任心、端正敬业态度、提升团队合作能力和沟通能力
授课对象：
企业总经理，分管人力资源的副总，人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者。
